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“抓战略落地 打三大战役”平顶山银行2020年工作会议透露三大重要信息

       近日,平顶山银行2020年工作会议顺利召开。党委书记高永华出席现场会议并讲话,党委副书记、副董事长张俊普主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求,党委副书记、行长范大路对2020年经营管理工作作了安排部署。
       疫情期间,平顶山银行严格按照复工复产工作要求,各异地分支机构以远程视频形式参会,主分会场严守健康“1米线”,为疫情防控加上“安全锁”。
       会上,高永华充分肯定了平顶山银行2019年取得的辉煌成绩,回顾了2018年以来顺利推进国有股回归、资产突破千亿、制定“1156”发展战略、选聘充实各级领导班子等值得铭记的重要里程碑事件。他指出,2019年,通过大家的拼搏,平顶山银行取得“1752”的辉煌业绩,市委市政府给予充分肯定、高度评价。实践证明,平顶山银行的方向是正确的、措施是得力的、成效是明显的、发展势头是非常强劲的,我们一定要珍惜来之不易的发展成果。2020年,有行党委的正确领导,有监事会的严格监督,有经营层的务实作风,平顶山银行各项工作一定会做得更好。
       关于2020年重点工作,高永华强调,2020年重点是要“抓战略落地,打三大战役”。战略要一张蓝图绘到底,不获全胜决不收兵。“1156”战略的落地要靠“三大战役”支撑,每个战役都要专项安排,制定专项考核奖励措施。
       一是打好“不良资产歼灭战”。不良资产处置关系到平顶山银行生死存亡,要尽快制定方案,召开动员部署会,每个月向董事长办公会汇报不良资产处置情况,每个月召开总结表彰会,要有决心和勇气打好“歼灭战”。
       二是打好千亿存款攻坚战。要有决心啃下这块“硬骨头”,零售条线、公司条线要排出时间表,各异地分行都要想办法,找突破,做贡献。
       三是打好“上天入地”突击战。“上天”就是网上云端、非接触式服务;“入地”要抓住两个方面,一个是乡邻小站、一个是社区银行,与社区管委会对接,发挥本土银行优势,创新营销方式,真正做到深耕本土,扎牢平顶山银行根基。
       高永华对2020年工作提出要求。
       一是做表率。各级领导班子都要按照“五个一”的工作总要求,做好表率,在系统内、条线内、部门里做表率、竖起一面旗帜。
       二是明责任。要将工作职责划分清楚,明确目标任务,杜绝推诿扯皮。
       三是细检查。要认真践行“团结协作、雷厉风行”的工作作风,加强工作检查督导力度,在过程中实现跟踪问效,深入细致地推动工作,做到今日事今日毕。
       四是加压力。要自我加压,提高效率,快速行动,“三大战役”就是“加压力”的具体举措,要成立专门的工作组组织快速推动。
       五是严考核。要进一步加大奖惩力度,采取末位淘汰制,用好正向激励机制和负向激励机制,提高工作效能。
       六是守底线。要守住风险底线和廉洁底线,把好风险关口,坚决不能再增加新的风险,也要严格要求自己,做好廉洁自律。
       范大路以“一突破、两提升、三推进”总结回顾了2019年经营管理工作成效,深入分析了平顶山银行目前面临的形势和存在的问题,并对2020年经营管理工作做了安排部署。他说,2020年是平顶山银行站在资产突破千亿元的新起点上,全面实施“1156”发展战略开局之年,全行上下要继续紧密团结在行党委、董事会周围,将“三大攻坚任务”贯穿全年始终,坚持走高质量发展道路,以只争朝夕、时不我待的劲头,集中精力抓工作谋划、转变作风抓服务提升、解放思想抓工作创新、廉洁自律抓从严治行。
       一是“五坚持”,确保正确的经营方向。要坚持以“五个一”工作总要求为统领,加强党的领导;要坚持贯彻落实央行和银保监部门的监管政策;要坚持存款立行的经营方略不动摇;要坚持“提降控转增”,推进全行各项业务高质量发展;要坚持“五每三对照”,提升管理服务能力。
       二是“五反对”,树立优良的工作作风。要反对不思进取,不当“太平官”要反对不敢担当,不当“二传手”要反对“中梗阻”,不得“踢皮球”要反对衙门作风,不摆“官架子”要反对不正之风,不做“老好人”。
       三是“七提升”,推进高质量发展。要提升业务营销能力、贷后管理能力、风险管理能力、业务协同发展能力、人才保障能力、科技赋能转换能力、战略落地能力,形成全行“一盘棋”,确保各项业务依法合规、稳健发展。
       总行各部室负责人、营业管理部领导班子成员、部门负责人参加现场会议,各分行其他领导班子成员、部门负责人、支行负责人同步参加视频会议。

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